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  • 团队型管理,让茶叶加盟店更具竞争力2014-11-28

    企业在经营管理过程中,人力资源的管理是最为重要的,而也是较为棘手的问题。在管理中,有制度化管理和人性化管理两大主流管理模式。茶叶加盟店虽然不是一个庞大的企业,但是在人力资源管理上也是需要一定的技巧,这样才能实现“人尽其才”,只有茶叶加盟店的每个员工都能充分发挥自己的能力,为茶叶加盟店尽心尽力,才能让茶叶加盟店在同类茶叶店里更具有竞争力。


    那么,茶叶加盟店在经营管理过程中应该采取什么样的管理模式呢?连赞茶业认为,人性化管理和制度化管理并不是相互矛盾,而是相辅相成的。茶叶加盟店在管理过程应该够巧妙结合人性化管理和制度化管理,实现个人与企业、工作与情感和谐统一的管理方式,形成一种团队型管理模式。


    团队型管理模式,要求茶叶加盟店老板在管理过程中,既要善于运用人性化的方式最大限度的体现对员工的关心,又能坚持原则性问题,遵循做事规律,使团队在和谐的氛围中更好的完成茶叶加盟店的工作,实现加盟店的发展目标。首先,茶叶加盟店对店内员工要一视同仁,充分了解店员的优劣势,使店员间形成优势互补,互帮互助的工作氛围,激发店员的团队协作意识。让店员感受到茶叶加盟店老板对自己本身能力的重视,又能帮助其弥补自身的不足,使得店员在工作过程中能够不断的学习进步。其次,茶叶加盟店老板懂得适时放下个人因素,理性对待员工,以“工作”为中心,要求店员严格执行团队制度和纪律,俗话说“无规矩不成方圆”,一些茶叶加盟店老板会因为店面规模小,员工少而忽略制度的建立,其实,不管团队大还是小,制度的约束是必不可少的。


    在日常管理过程中,茶叶加盟店可以采取制定绩效考核方式来督促员工的成长。绩效管理要以人为中心,考核的目的是改进工作,而不是批评惩罚。员工在工作过程中难免会有疏忽,若因为一时的失误而否定其贡献,将会大大挫伤员工积极性,同时会影响团队的建设,最终将不利于茶叶加盟店的发展。人力资源的管理是一个大课题,茶叶加盟店作为一个小型团队,人力资源管理也不应该松懈,团队型管理模式能最大限度的发挥人性的作用又能恰到奇处的实行制度的约束,使茶叶加盟店形成强大的团队力量,在同类茶叶加盟店中更具竞争力。 


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